|
|
198 ד"ר מיכל חמו לוטם להתנדבות ופילנתרופיה, במטרה לתת להם להוביל . נראה היה לי חיוני ללכד את הארגונים לכדי ישות אחת, על מנת ליצור תכלית משותפת בתהליך ההבראה . קראתי להם צוות א"א ( אלכא והאגף ) . עם הזמן התחוור לי שזו טעות, יש מקום לשתי ישויות נפרדות, המהלך הנכון הוא לא איחוי אלא הפרדה . עבדתי 7 / 24 . היה צריך לבנות חזון, אסטרטגיה, לגייס כסף מתרומות, ליצור חוזים עם הממשלה לשותפויות שממנפות את התרומות, ולגייס כמות אדירה של מנהלים בזמן קצר . יעל בורג הובילה את הגיוס, גייסנו צוות של כ- 30 מנהלי תוכניות ותחומים, שבעה מתוכם ניהלו ארגונים בעבר . בצירי הצמיחה באגף ההתנדבות והפילנתרופיה עסקתי בלתת למנהלים לרוץ . היתה לנו כוכבת בשם רונית בר שניהלה את תוכנית עמ"ן — עיר מתנדבת נוער — שהייתה פרושׂה בעשרות יישובים . יעל שהיתה המנהלת שלה וראש תחום ההתנדבות המקורי ואני סימנו אותה כמובילה עתידית לתחום ההתנדבות . יצרנו מיזם התנדבות לאומי בשיתוף הממשלה והחברה האזרחית, ורונית הובילה את המיזם . יעל הפכה ליד ימיני . מעבר למפנה ליווינו פרויקטים חיצוניים שהיו רק בראשיתם, דוגמת הקמת עמותת מידות בשיתוף פעולה ע...
To the book |
|
|