|
|
220 המעבר לאוקיינוס כחול כשאנחנו מבקשים מהאנשים לשתף אותנו בדוגמאות של הרעיונות החדשניים שלהם שנדחו, אנחנו נתקלים בשתי בעיות נפוצות . מצד אחד, רעיונות טובים מוצגים בשפה מסובכת ולא עקבית כך שקשה לשפוט את מעלותיהם . מצד שני, רעיונות שנראים טובים לכאורה, מנסים ליצור בידול לשם הבידול עצמו ואינם מציעים ללקוחות קפיצה כלשהי בערך, או שהם חסרים הצעה של ממש לגידול ברווחים . מטבע הדברים, משקיעים ומנהלים דוחים את הרעיונות הללו . כשצוותים מציגים את המצגות שלהם ביריד אוקיינוס כחול, הם אינם נתקלים בבעיות כאלה . ללא יוצא מהכלל, אנחנו שומעים שההצעות האסטרטגיות מקצועיות וקלות להבנה, ושהמצגות מראות בבהירות רבה את היתרונות לקונים ולארגון . בואו נראה איך פועל יריד אוקיינוס כחול . הדינמיקה של יריד אוקיינוס כחול יריד אוקיינוס כחול מפגיש את המנהיגות הבכירה של הארגון עם כל חברי הצוות של יוזמת האוקיינוס הכחול . מי צריך להיות בחדר ? נוסף על ראש היחידה שבה מדובר, חייבים להיות בו הצוות הראשי שלה, וכך גם מנהלי מחלקות השיווק, הייצור, משאבי אנוש, לוגיסטיקה, כספים, IT . כל המנהלים הללו יידרשו לספק תמיכה מקצועית ברגע ש...
To the book |
|
|