פרק עשרים: בדרך לחברה גלובלית

את פעילותה באירופה . בדיעבד התברר כי אלקטרה אירופה לא היתה מוכנה עדיין לאותן משימות, והמפעל הבלגי נמכר על ידי אלקטרה . גם באירוע נקודתי ואפיזודיאלי יחסית זה ניתן לצטט שוב את אמרתו הידועה של גרשון, שכבר יושמה בעבר : "עדיף ניתוח קצר וכואב מאשר סבל מתמשך" . הלקח מרכישה זו היה, שיש לפנות לרכישת מפעלים שירחיבו את ייצור המזגנים בארץ, ישדרגו אותם ויפתחו למענם שווקים חדשים . אלקטרה מוצרי צריכה, בניהולו של אליעזר בן משה, היא שהובילה את מסע הרכישות שעבר דרך אירופה, אוסטרליה, דרום אמריקה והמזרח הרחוק . בהמלצתם החמה של בן משה ובכיר נוסף באלקטרה, אבירם גלעד, רכש גרשון את ג'ונסון איבריקה ( Johnson Iberica ) , מפעל כושל בספרד, שבו ניתן היה לייצר מוצרים משותפים לשתי החברות, ואשר היו לו סוכנים שמכרו מוצרי מיזוג אוויר . המחיר הזול מצא חן בעיני גרשון . היתה לו מדיניות ברורה בעניין : כדאיות של עסקה נקבעת ביום הרכישה . אם המחיר יקר, לא ניתן יהיה להרוויח ממנה בהמשך הדרך . באמצעות אלקטרה מוצרי צריכה, הוא רכש בשלב ראשון את רוב מניות החברה . בתוך שנתיים ( 1992 ‑ 1994 ) הוכח כי הרכישה השתלמה ואף למעלה מכך . היה...  To the book