פרק שבעה‑עשר: ואז באה אלקטרה

יחסי הציבור של בית החולים בילינסון ( לימים חלק ממרכז רפואי רבין ) . שרה הפכה לדמות משמעותית בגיוס משאבים ובחיזוק תדמיתו של בית החולים . ביתם של שרה וגרשון שימש פעמים רבות לאירועי התרמה, וגרשון, למרות רתיעתו הבסיסית מאירועים גדולים, הסכים ברצון לפתוח את ביתו, בשל שרה ובשל חשיבות העניין . אלא שלמרות הגיל, ההישגים, והסתמנותו של דור המשך מבטיח, גרשון היה רחוק מלנוח על זרי הדפנה . הוא המשיך לעבוד בכל המרץ, הפגין אנרגיות של אדם צעיר, וגם כישלונות, כגון עסקת הרכישה של תדיראן מוצרי צריכה, לא ריפו את ידיו, אלא נדמו דווקא כזריקת אדרנלין ממריצה . הוא המשיך לתור אחרי חברה בסדר גודל דומה לתדיראן, שתהווה בבוא היום תחליף לאלקו, תהיה מקור נוסף לרווחים, ובעיקר תקטין את התלות בחברת החשמל . ■ ■ ■ החברה שנבחרה כיעד להשתלטות היתה אלקטרה, מתחרתה של תדיראן בשוק הישראלי . בסוף שנות ה ‑ 80 סווגה אלקטרה בע"מ במקום ה- 25 על ידי מדריך דן אנד ברדסטריט לחברות גדולות . היא הובילה בארץ ( 1991 ) הן את תחום קבלנות התשתיות והבנייה והן את תחום המעליות, והיתה מספר שתיים בתחום ייצור המזגנים . אלקטרה העסיקה כ ‑ 1,000 עובדים...  To the book