רק במקרה? אמון ושיתוף פעולה בקואופרטיב

דודו קרני במאמר זה מוצגות אווירת שיתוף הפעולה , הקרבה האנושית וההשתתפות שנוצרה בקואופרטיב ' בשותף ' , קואופרטיב מזון הפועל במרכז ירושלים , דרך מושג האמון . הקואופרטיב הוקם אחרי המחאה החברתית של 2011 וכשלוש מאות חברים מנהלים ומפעילים אותו בהתנדבות ובאופן דמוקרטי . במאמר מתוארות הפרקטיקות הארגוניות שסייעו לפיתוח האמון הרב בין החברים ובינם לבין הקואופרטיב , כעולה ממחקר של תצפית משתתפת . במחקר נמצא כי הפרקטיקות המרכזיות הננקטות הן של הפחתת פגיעות וסיכון לחברי הארגון , בניית הזדהות קבוצתית ופתיחות ארגונית . לסיכום נבחנת השאלה אם אפשר ליישם פרקטיקות מסוג זה של פיתוח האמון גם בארגונים אחרים . הקדמה המחאה החברתית של 2011 הייתה אירוע מכונן עבור החברה הישראלית . הקריאה ליישום ערכים של צדק חברתי לא רק שדרשה שינוי ותיקון בנושאים כלכליים וחברתיים אלא גם הציבה מודל שונה בדרך שבה התארגנה המחאה . התעקשות הפעילים לבסס את ארגון המחאה על מעגלים , על שיתוף פעולה , על הכלה ( inclusion ) ועל הפחתת הניכור הציבה מודל השונה באידאולוגיה שלו מן האופן שבו מתארגנת לרוב פעילות חברתית וציבורית . החוויה האישית שלי כ ...  To the book