sso
| Hello Guest - login | My Account | My bookshelf | My folders
Kotar website
כדי לפגוש את הצוות המורחב ובאופן כללי אתאמץ להיות מנהיג טוב יותר . הם העריכו את מאמצי . כמה מהם עודדו אותי : " תודה שחלקת איתנו את המידע וקבעת את הציפיות הנכונות לאחרים . הייתי אחד המעטים שכתבו הערות — אשמח לדון בהן כשניפגש בפעם הבאה לאחד על אחד ! " במהלך הזמן הצוות השתפר מבחינת שביעות רצון ותפקוד , והציונים שלי השתפרו . אני עדיין רחוק מניקוד מושלם ( 90 אחוזים חיוביים בסך הכול ) , אבל הצלחתי להעלות את הדירוג שלי ל 100 אחוזים חיובי במתן משוב איכותי ו 100 אחוזים מהצוותים שלי ממליצים עלי עכשיו כמנהל . מבחינת גוגל התוצאה היתה שיפור מתמיד באיכות המנהלים . מ 2010 עד 2012 הציון הממוצע של המנהלים בגוגל השתפר מ 83 אחוזים ל 88 אחוזים חיובי . אפילו המנהלים בעלי הביצועים הנמוכים ביותר השתפרו , מ 70 אחוזים חיובי ל 77 אחוזים . במילים אחרות , המנהלים ברבעון התחתון שלנו הפכו להיות טובים כמעט כמו שהיה המנהל הממוצע רק שנתיים קודם לכן . היום כבר קשה יותר להיות מנהל גרוע . וכיוון שאנחנו יודעים שאיכות המנהלים מקדמת ביצועים , הישארות עובדים ושביעות רצון , פירוש הדבר הוא שיפור בביצועי החברה במהלך הזמן...  To the book
מטר הוצאה לאור בע"מ

CET, the Center for Educational Technology, Public Benefit Company All rights reserved to the Center for Educational Technology and participating publishers
Library Rules About the library Help