|
|
מבין כל הלקוחות שאימנתי , המנהל שהשתפר יותר מכל אחד אחר אף על פי שבילה איתי הכי פחות זמן מכולם היה אלן מלאלי . הוא גם היה עוד קודם לכן מנהיג יוצא מן הכלל . פגשתי את אלן בפעם הראשונה בשנת 2001 כשהיה נשיא חטיבת התעופה המסחרית בבואינג . בשנת 2006 התמנה למנכ " ל חברת המכוניות פורד . כשפרש אלן מפורד בשנת 2014 דירג אותו המגזין “ פורצ ' ן " במקום השלישי ברשימת המנהיגים הגדולים בעולם , אחרי האפיפיור פרנציסקוס ואנגלה מרקל . אלן ואני עובדים כעת יחד כדי לעזור לעמותות ולחברות גדולות לפתח צוותי הנהגה מעולים . למדתי מאלן יותר מכפי שהוא למד ממני — במידה רבה מפני שהזדמן לי לצפות בו מיישם חלק מן הרעיונות שדיברנו עליהם בהקשר תאגידי רחב . אין רעיון שאלן מייחס לו יותר חשיבות מאשר למסגרות מובנות כאשר המטרה היא לחולל תמורות עמוקות בארגון ובאנשיו . אני מאמין שתהליך “ סקירת תוכנית העסקים " ( BPR : Business Plan Review ) שפיתח אלן הוא השימוש האפקטיבי ביותר שראיתי מעודי במסגרת ארגונית מובנית . בשנותי כמאמן וכחוקר של שינויים למדתי דבר חשוב אחד שנכון כמעט תמיד : בלי מסגרת מובנית איננו משתפרים . אלן לא רק מאמין בע...
To the book |
|
|