|
|
מדוע איננו הופכים להיות מי שאנחנו רוצים להיות ? מדוע איננו עושים את מה שאנחנו צריכים לעשות וגם לא את מה שאנחנו מתכננים לעשות ? זאת שאלה נצחית שנשאלת כבר מימיו של אריסטו . אני מאמין שיש לי תשובה מניחה את הדעת , אבל כדי לראות את ערכה עלינו לחזור תחילה לראשית הקריירה שלי . בתקופה שבה עבדתי על הדוקטורט שלי באוניברסיטת קליפורניה בלוס אנג ' לס , בשנות השבעים של המאה הקודמת , המנטור שלי היה פסיכולוג ארגוני פורץ דרך בשם פול הרסי ( . ( Hersey מבין תרומותיו לתחום ההתנהגות הארגונית , זו שהחזיקה מעמד והמשיכה להיות רלוונטית יותר מכל האחרות היתה הרעיון שאותו כינה פול “ מנהיגות מצבית" ( . ( situational leadership הוא פיתח אותו יחד עם מי שעבורי הוא ידיד וגם גיבור , קן בלנצ ' רד ( * . ( Blanchard * עשרה מספריו של קן בלנצ ' רד ראו אור בעברית . בהוצאת מטר : “ גלולת המנהיגות " , “ עוצמת הידע " , “ קדימה ! בכל הכוח " , “ מי הרג את השינוי " , “ צוות לעניין " בתרגום עמית יריב , “ כל הכבוד ! העוצמה שבחשיבה חיובית " , בתרגום אריה חשביה , “ הסוד " ו " משימה אפשרית" הנחת המוצא של הרסי ובלנצ ' רד היתה שמנהיגים צר...
To the book |
|
|