|
|
מה בפרק הפרק פותח בהצגת השפעות הגלובליזציה וההתפתחות הטכנולוגית על מדינות וטשטוש הגבולות ביניהן . בימינו ארגונים ישראליים רבים פועלים בחו " ל , ולכן הפרק מתמקד בדפוס פעילות מורכב זה . ניהול ארגונים בהיבט רב - תרבותי מצריך הדגשים שונים מאלה הנדרשים בניהול ארגון בישראל . עובדים שנשלחים לחו " ל גם הם צריכים להסתגל לתרבות חדשה . הפרק מדגיש את הקושי להבין תרבויות אחרות , ומציג לקוראים את ' מודל הקרחון התרבותי ' . על פי המודל , בכל תרבות ניתן להבחין בשתי שכבות , זו הגלויה והברורה - התרבות האובייקטיבית , לעומת זו הנסתרת והברורה פחות ממבט ראשון - התרבות הסובייקטיבית . מכאן גם הקושי לתפוס ולהבין נורמות תרבותיות אחרות , שעובדים הנשלחים אל מעבר לים נדרשים לפעול על פיהן . המשך הפרק מתמקד בכמה מתחומי פעולתו של מערך משאבי אנוש , תוך הדגשת ההיבטים הבינלאומיים , ומציג מחזוריות בתהליך העסקת עובדים החל ביציאה מן הארץ וכלה בשיבה אליה . התהליך נפתח בבחינת השאלה אם לנייד עובדים מהמדינה או להיעזר בעובדים מקומיים . לכל החלטה יש כמובן יתרונות וחסרונות . לא כל שליחות מסתיימת בהצלחה ורבים הם המקרים שבהם עובדים ...
To the book |
|
|