|
|
הערכת ביצוע יעילה עוסקת בזיהוי ביצועי עובדים , מדידתם וניהולם והיא עומדת בבסיס הצלחתה של תכנית ניהול ביצועים בארגונים . אף שתהליך הערכת הביצוע הוא הליך בין - אישי מורכב לרוב המנהלים , אי - אפשר להימנע ממנו . מנהלים נזקקים לשיטה שבה יוכלו להעריך התנהגות עובדים הקשורה לעבודה ולתהליכים ארגוניים אחרים . למרות הבעיות והקשיים , ניהול ביצועים הוא המסד לטיפוח כישורים וכישרונות ולניהולם , והוא עשוי להיות מרכיב עיקרי בשיפור היעילות בארגון . לפיכך הערכת ביצוע צריכה להיות פעילות המכוונת לעתיד תוך מתן משוב שימושי אשר ינחה עובדים להשיג רמות ביצוע גבוהות יותר . למערכת ניהול ביצועים יעילה שימושים רבגוניים שניתן לסווג לשלוש קבוצות עיקריות : מטרות התפתחותיות - אישיות , מטרות מנהליות - ארגוניות ומטרות אסטרטגיות . בהיבט ההתפתחותי , הערכת הביצוע נחוצה כבסיס להחלטות תעסוקה כגון זיהוי צורכי ההדרכה של העובד , צורכי פיתוח הקריירה שלו וכדומה . בהיבט המנהלי הערכת הביצוע יכולה לספק מידע שימושי הנחוץ להחלטות מנהליות בתחומי קידום עובדים , העברת עובדים , הדרכה , ניהול מערכת התגמולים , תיקוף מבחני מיון לארגון וכיוצא ...
To the book |
|
|