החשיבות האסטרטגית של תגמול עקיף

הטבות הן תגמול עקיף שהארגון נותן לעובדיו בתמורה לעבודתם או כעידוד כספי או שווה כסף , הנוסף על השכר ( . ( DeNisi & Griffin , 2006 בדומה לתגמול הישיר , מטרת מתן ההטבות היא למשוך עובדים לארגון , לשמר אותם בו ולהניע אותם לביצועים . בסקר ניידות עובדים שנערך בארצות הברית נמצא כי % 43 מהעובדים אשר שינו מקום עבודה דירגו את ההטבות כ ' חשובות מאוד ' בהחלטתם לבחור תפקיד חדש , לעומת % 35 בלבד אשר דירגו את השכר בחשיבות כזאת ( . ( Denisi & Griffin , 2006 ובכל זאת ראוי לשאול : מדוע ארגונים אינם משלמים לעובדיהם סכום אחד כולל ( מלבד סכומים נבדלים המחויבים בחוק ) וחוסכים בכך ניהול , תכנון ובקרה של מערך הטבות נפרד ? הצמיחה המהירה של השכר העקיף בתמהיל השכר הכולל מעידה בלי ספק על הפופולריות , הן בקרב העובדים הן בקרב ההנהלות , של צורת תשלום זו . במדינות רבות מתן ההטבות גדל במרוצת השנים . מחקרים בארצות הברית מצביעים על גידול של עשרות אחוזים בהוצאה על הטבות ( . ( Caudron , 1995 ; Flynn , 1996 נמנה כמה מהסיבות העיקריות לשימוש הרב בשכר העקיף . סיבות למתן הטבות משיכת עובדים ושימורם . הטבות הן כלי ניהול למשיכת עו...  To the book