sso
| Hello Guest - login | My Account | My bookshelf | My folders
Kotar website
כפי שראינו , יש סיבות אובייקטיביות לתחלופת עובדים שהן כמובן בלתי נמנעות , כגון פרישה לגמלאות או עזיבה מסיבות שאינן קשורות במישרין לעבודה ( סיבות אישיות ומשפחתיות כגון לידה או מעבר ליישוב מרוחק ) . אולם הסיבה העיקרית לתחלופת עובדים היא אי - שביעות רצון מהעבודה הנובעת ממגוון גורמים כגון עומס יתר ולחץ , מדיניות משאבי אנוש מפלה ובלתי הוגנת , קשיים בקשר עם ממונים או עמיתים לעבודה , אי - גמישות בנוגע לאיזון בין חיי עבודה למשפחה , מחסור בתמריצים ובתגמולים , הערכה בלתי מספקת של תרומת העובדים לארגון , היעדר הזדמנויות לפיתוח קריירה , קידום אטי מדי , אי - ביטחון בעבודה או היעדר קביעות בעבודה ועוד סיבות חשובות מנקודת ראותם של העובדים . פגיעה בשביעות רצונם של עובדים משפיעה לרעה על מידת מחויבותם לארגון עד כדי נטייה גבוהה לעזבו . נטייה זו יכולה לקבל חיזוק כשיש ביקוש רב לעובדים מסוגם , צעדי גיוס נמרצים מצד ארגונים מתחרים והצעות תעסוקה בתנאים טובים יותר ( . ( Stovel & Bontis , 2002 ז ר ק ו ר ע ל שביעות רצון / אי - שביעות רצון בעבודה ניתן להגדיר שביעות רצון בעבודה כרגשות או עמדות , כלליות או ייחודיות , ...  To the book
משכל (ידעות  ספרים)

CET, the Center for Educational Technology, Public Benefit Company All rights reserved to the Center for Educational Technology and participating publishers
Library Rules About the library Help