רקע

כוח עבודה יציב הוא אבן יסוד בניהול יעיל של כישורים בארגון . עם זאת , כיום יותר מתמיד יכולתם של ארגונים לשמר עובדים איכותיים הכרחית להצלחת פעילותם . גם כאשר ארגונים רבים נוטים להצטמצם , כמו בשלהי העשור הראשון של שנות האלפיים , איתור עובדים מוכשרים ושימורם ממשיך להוות יעד חשוב . כדי לשמר עובדים , צריך לנהל כראוי את המשאב האנושי בארגון לכל היבטיו . מן ' הסקר החברתי ' 2008 של הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה עולה שמחצית מהשכירים בישראל החליפו מקום עבודה בעשר השנים שקדמו לסקר . הסקר מגלה עוד שבקרב המועסקים בני 35 ומעלה , % 58 עבדו במקום עבודה אחד במהלך אותו העשור , רבע מהמועסקים עבדו בשני מקומות עבודה , % 13 בשלושה מקומות ו - % 5 בארבעה מקומות עבודה או יותר . ניידות תעסוקתית מאפיינת את העובדים הצעירים יותר : בקרב בני 45 % 44 - 35 עבדו במקום עבודה אחד בלבד , לעומת % 76 בקרב בני 65 ומעלה ( הלמ " ס , . ( 2009 הסקר אינו ממציא נתונים על בני הגילים 35 ומטה , אולם ניתן לקבל רמז לשיעורי תחלופת צעירים מנתונים של משרד העבודה בארצות הברית , שמהם עולה כי האמריקני מחליף בממוצע תשע משרות בטרם הגיע לגיל . ( Dobbs...  To the book