סיכום

פרק זה הוקדש לתיאור ניהול מערך משאבי אנוש בחיי היום - יום . עמדנו על כמה תפיסות לניהול המערך המשפיעות על דפוסי הניהול , על מבנה המערך , על מדיניותו ועל תפקידיו . בפרק זה קראנו לחרוג מהתפיסה המסורתית של ניהול משאבי אנוש והצבענו על השפעותיה של החשיבה האסטרטגית גם על ההיערכות והניהול בתחום משאבי אנוש . צוינו שתי תפיסות הבסיס לניהול משאבי אנוש , התפיסה החדשה יחסית של הדגשת ההון האנושי לעומת התפיסה המסורתית של מרכזיות המבנה . תפיסת ההון האנושי מדגישה את תרומת מערך משאבי אנוש ליצירת יתרון תחרותי בארגון ולשמירתו באמצעות איתור , פיתוח ושמירה לטווח ארוך של היכולות הייחודיות של ההון האנושי . לעומתה , תפיסת מרכזיות המבנה , הנפוצה יותר בארגונים , מתמקדת ביעילות ארגונית ומדגישה את חשיבות המבנה היעיל . גישה זו רואה בשמירה על יעילות את הדרך לתרומת מערך משאבי אנוש ליצירת יתרון תחרותי בארגון ולשמירתו . המבנה של מערך משאבי אנוש משתנה כמובן מארגון לארגון , אך מושפע גם מתפיסת מהות התחום . גם מאפייני הארגון כגודלו וענף התעשייה שאליו הוא משתייך משפיעים על צורת ניהול משאבי האנוש בארגון . ככל שהארגון נמצא בסב...  To the book