מרבית מערכות משאבי האנוש בנויות במבנה פונקציונלי , לפי חלוקה מקצועית מקובלת המשתנה רק במידה מועטה מארגון לארגון . להלן מבט חטוף על מערכות משאבי אנוש המקובלות . מערכת תגמולים והטבות - המערכת אחראית לתפיסת הארגון ולמדיניותו בנושא התגמולים וההטבות . היא מופקדת על השיטה והתהליך לניהול השכר וההטבות , על כלי ההערכה והבקרה , על הוגנות חיצונית באמצעות השוואה לשוק , ניתוח השוק והמלצה על מדיניות התגמולים וההטבות המתבקשת ועל הוגנות פנימית על ידי הנהגת מערך שיטתי לטיפול בתגמולים ויידוע העובדים על נהליו . מדיניות התגמול תתבסס על התפיסה האסטרטגית של הארגון . מערכת יחסי עבודה - בארגונים מאוגדים תנהל מערכת זו את המשא ומתן עם ארגוני העובדים , תקבע את מדיניות יחסי העבודה המתחייבת על פי הסכמים ( לדוגמה , קידום על פי ותק ) , תבסס יחסי עבודה חיוביים ( להבדיל מהרסניים ) . בארגונים המתנגדים להתאגדות של עובדים יכלול תפקידה מניעת התארגנות , ייצוג העובדים בפורומים המתאימים , צעדים למניעת פריצת סכסוכים ביחסי העבודה והגנה על זכויות עובדים . מערכת תנועת עובדים - קבוצת מומחים זו מתמחה בתהליכי הטיפול בתנועת העובדים ...
To the book