עקרונות ניהול מערך משאבי אנוש

מערך משאבי אנוש מוגדר בספרות : ' צוות שהוקם רשמית על ידי הארגון כדי לתמוך בניהול עובדי הארגון בצורה האפקטיבית ביותר לטובת העובד , הארגון והחברה בכללותה ( . ( Schuler , 1998 : 36 לכאורה הגדרה פשוטה וברורה , אך נראה שהיא מורכבת יותר ותומכת בשלושה עקרונות חשובים . העיקרון הראשון . מערך משאבי אנוש מוקם על ידי הארגון כדי לבצע משימות רוחב . כל מודל אסטרטגי דורש מערך משאבי אנוש ההולם אותו . ככל שהגישה כוללנית ורחבה יותר , כגון מודל מעורבות עובדים , כן תפקידו של מערך משאבי אנוש רחב ומורכב יותר . הוא יידרש לגלות הבנה עמוקה לא רק בניהול מערך משאבי אנוש יעיל ומכוון , אלא בניהול תהליכים התנהגותיים וחברתיים שיטפחו את יכולות עובדי הארגון וירתמו אותן להשגת יתרון תחרותי . לדוגמה , גישת מעורבות עובדים תדרוש מעורבות קבוצות ויחידים , תגמולים המעודדים מעורבות , טיפוח תרבות של מעורבות , הכשרת מנהלים לניהול מעורבות וכדומה . לעומת זאת , בארגונים שבהם הגישה היא של שמירה על עלויות כיתרון תחרותי , יתחייב מערך משאבי אנוש מיומן מאוד , יעיל ביותר , השומר על עלויות כוח עבודה מזעריות ככל האפשר תוך יצירת רוח ארגונית ...  To the book