ניהול תרבות הארגון בארגון הגלובלי

עד עתה התמקדנו בהיבט הניהולי של תרבות הארגון והתעלמנו במכוון מתרבות הלאום של המדינה שהארגון פועל בה . תרבות הלאום בלא ספק משפיעה על תרבות הארגון . לעתים נמצא שיש התנגשות בין התרבות המקומית לתרבות הארגון . הופסטדה ( , ( Hofstede , 2001 במחקריו בנושא התרבות , מסביר שבחברות , בעיקר רב לאומיות , שיש להן תרבות ארגונית חזקה , בסיסית וברורה , יתאפשר ניהול תקין וקל יותר מהניהול בארגונים שאינם מטפחים תרבות ארגונית . מחקריו הראו שלתרבות הלאומית השפעה חזקה על התנהגות העובדים בארגון , לעתים אף יותר מהשפעתה של תרבות הארגון . הבנת התרבות הלאומית היא אפוא מחויבת המציאות ( . ( Chhokar et al ,. 2013 הבנה זו מקבלת משנה תוקף בארגונים גלובליים או בעת מיזוגים ורכישות בין חברות מלאומים שונים . הארגון הרב לאומי מתחיל את עסקיו במסגרת תרבות הלאום של ארץ המקור המשפיעה על תרבות הארגון שלו . עם צמיחתו לתוך המסגרת הגלובלית והקמתן של חברות בנות יש סיכוי רב שהתרבות הארגונית המקורית תתנגש בתרבות הארץ המארחת ( . ( Hofstede , 2001 ניהול חברות גלובליות מחייב אפוא שמירה על איזון בין תרבות הארגון לתרבות הלאום וניהול זהיר ...  To the book