ניהול תרבות הארגון: השותפות בין דרג הניהול ובין מערך משאבי אנוש

תפיסת התרבות ככלי ניהול , דהיינו כמערכת ערכית הניתנת להכוונה ולניהול במגמה להשפיע על התנהגות עובדים , אומצה על ידי ארגונים רבים ומצליחים . נזכיר לדוגמה רק כמה חברות מקשת רחבה של תעשיות , שמנהיגי הארגון בהן ייחסו את הצלחתו לא במעט לתרבות הארגון : חברת המחשבים היולט פקארד , אינטל יצרנית השבבים , בן אנד ג ' רי יצרנית הגלידות , לוי - שטראוס יצרנית הג ' ינס ( . ( Report to the Chairman , 1992 ; Mitchell & O ' neal , 1994 גם בישראל אימצו לא מעט ארגונים את הניהול הערכי כעמוד שדרה מרכזי בתפיסתם הניהולית : קבוצת שטראוס , רפא " ל , אלביט , אינדיגו ואחרים . ניהול תרבות הארגון הוא דוגמה נוספת המבליטה את החשיבות שבשיתוף הפעולה בין דרג הניהול לבין מערך משאבי אנוש . כל צד תלוי באחר להצלחת המשימה . דרג הניהול הוא הגורם המוביל והאחראי לטיפוח המערך הערכי בארגון ( . ( Bartlett & Ghoshal , 2013 מערך משאבי אנוש הוא הגוף המקצועי המאפשר לדרג הניהול להוביל את השינוי ולעקוב אחר התפתחותו . תפקידו של מערך משאבי אנוש הוא לעודד רב שיח מתמיד על מהות המערכת הערכית בארגון , לקיים בקרה ערכית , לבנות כלים לטיפוח התרבות...  To the book