סיכום

הישרדותו של ארגון תלויה ביכולתו להתאים עצמו לסביבה החיצונית ולשמור על יתרונו התחרותי . תהליך אסטרטגי זה הוא מורכב ודורש ריכוז כל המאמצים והכלים להשגת יתרון תחרותי . הוא כרוך ביכולת הארגון לנהל שינויים כדי לאפשר עמידה בתחרות . ניהול השינויים עצמו הופך למשימה עליונה בארגון המודרני , החשוף לקצב הולך וגובר של אי - ודאות ושינויים בסביבה . מערך משאבי אנוש , באמצו תפיסת עולם של תמיכה בארגון ביצירת יתרונו התחרותי , נושא באחריות מרכזית לשיפור יכולות הארגון בהתמודדות זו . בפרק זה תיארנו את תהליך תכנון כוח העבודה ותהליך ניהול השינויים בארגון . תכנון כוח העבודה יאפשר למערך משאבי אנוש להיות שותף לדרג הניהול בהבנת הסביבה הארגונית כגורם המשפיע על התנהגות העובד . כמו כן יוכל מערך משאבי אנוש לספק לארגון תשובות על שאלות והנחות בעניין מגמות ההתפתחות של יסודות כוח העבודה בארגון . תרומתו לדיונים תהיה רלוונטית ומקצועית , ולא זו בלבד אלא שהיא תאפשר חשיבה יוזמת על אסטרטגיית משאבי אנוש הנחוצה לעתיד וכיצד תשתלב באסטרטגיית הארגון . חשיבות הכילול הן ברמה האסטרטגית ( אסטרטגיית משאבי אנוש כחלק מאסטרטגיית הארגון ) ה...  To the book