בפרק הראשון דנו באתגרים המרכזיים ששינויי הסביבה המהירים מציבים למערך משאבי האנוש בארגון . בפרק השני תוארה הגישה האסטרטגית לניהול משאבי אנוש , המצליחה לגשר בין שינויי הסביבה ( החיצונית והפנימית ) ובין יכולות הארגון . תיארנו בקצרה גם את תהליך החשיבה שהארגון נדרש לו כדי לבחון ולזהות את החלופות האסטרטגיות שיסייעו לו להשיג את היתרון התחרותי הנכסף ולשמור עליו . תיארנו את התהליך המתחיל בהגדרת ייעוד הארגון , קביעת המטרות האסטרטגיות הנגזרות ממנו , זיהוי החלופות האסטרטגיות ההולמות את הסביבה , התרבות ודפוסי הניהול ותעדוף שלהן . התהליך מסתיים ביישום האסטרטגיה ובתרגומה לתכניות עבודה לטווח קצר . התהליך האסטרטגי הוא מורכב ודורש השקעת משאבים , בעיקר זמן ואנרגיה ניהולית . הוא מלווה במחסומים טבעיים , הקיימים בכל ארגון , החל בספקות וציניות וכלה בחוסר ידע ניהולי כיצד לבצע הליך מורכב זה . מערך משאבי אנוש ייתקל בחסמים הנובעים מעצם מקומו בארגון כגון מעמדו בארגון , היכולת לפתח שותפות אמיתית עם דרג הניהול והקושי הרעיוני אצל מנהלים רבים לחבר בין החשיבה הארגונית - ניהולית לבין שאלות הנוגעות למשאבי אנוש . אך התהל...
To the book