|
|
מ ה ב פ ר ק שינויי הסביבה המהירים , והצורך להתאים את הארגון ומערך משאבי אנוש שבו אליהם , מציבים אתגרים כבדי משקל בפני דרג הניהול בכלל ודרג ניהול מערך משאבי אנוש בפרט . פרק זה דן באמצעים המרכזיים העומדים לרשות מערך משאבי אנוש כדי להתמודד עם בחירת החלופות והצבת האסטרטגיה המתאימה להתמודדות זו . הפרק דן בחמישה אמצעים בסיסיים : תכנון משאבי אנוש - תחילה מוצגות לקוראים מטרותיו של תכנון מערך משאבי האנוש וחשיבותו . הליך התכנון מוצג בפרוטרוט באמצעות מודל תכנון רב שלבים ותיאור האינטגרציה ביניהם . הפרק דן בניהול כוח העבודה ובהיבטים המעשיים של טיפול בעודף עובדים בארגון לעומת הטיפול בחוסר עובדים . גמישות - בחלק זה של הפרק נדונות הגדרתה של הגמישות , חשיבותה והשפעותיה על יכולת ההתמודדות של מערך משאבי אנוש עם הסביבה המשתנה . הקוראים מתוודעים לחלופות אחדות של גמישות , לסוגי גמישות ולצורות גמישות ולהשפעותיהם על ניהול אסטרטגיית משאבי אנוש . עקיבות - בחלק זה מובהר המושג עקיבות ומוסברת חשיבותה בניהול הארגון בתנאי סביבה משתנה . מוצג בו גם פירוט של יתרונות השימוש באמצעי זה לניהולם של שינויים . ניהול שינויים -...
To the book |
|
|