מה בפרק מטרת פרק זה היא לציין את המרכיבים המרכזיים של התפיסה האסטרטגית לניהול משאבי אנוש ואת ההבדלים המהותיים בינה לבין תפיסת ניהול משאבי אנוש המסורתית . הפרק פותח בתשובה לשאלה מהי אסטרטגיה בכלל ומהם המאפיינים של הגישה האסטרטגית למשאבי אנוש בפרט ומגדיר את מהותן של שתי הגישות , המסורתית והאסטרטגית . במסגרת זו מוצגים ההבדלים המרכזיים בין שתי הגישות . על מסד זה מוצגות התיאוריות העיקריות של התפיסה האסטרטגית ומוצג הביטוי שלהן בכמה מודלים ארגוניים תוך ניתוח עקרונות המכנה המשותף בין התיאוריות והמודלים . הפרק מבחין , בדיון נפרד , בין אסטרטגיה בשלוש רמות ארגוניות : רמת מרכז הארגון ( Corporate , ( level רמת העסק ורמת המערך ( הפונקציה ) . מאחר שאסטרטגיה היא למעשה בחירה בין חלופות רבות , בכל תחומי פעילות מערך משאבי אנוש ובכל רמות הארגון , נדונות בפרק חלופות אסטרטגיות מרכזיות אפשריות התומכות במצבים ארגוניים מגוונים . דיון מפורט מוקדש גם להיבט המעשי , כיצד נקבעת אסטרטגיית משאבי האנוש בארגון , מהו התהליך השיטתי לקביעת האסטרטגיה וכיצד ניתן ליישמו בארגון . בחלקו האחרון של הפרק נדונה שאלת הקשר החשוב בין...
To the book