גורמים הקשורים לתהליך עבודת הצוות

תהליכי העבודה המתרחשים בצוות , קרי הפעולות הבינאישיות המקלות על ביצוע העבודה , קובעים רבות את מידת האפקטיביות שלו . התהליכים הללו מתחילים מיד עם הקמתו של הצוות . בזמן זה מתכננים את עבודת הצוות , מנתחים את המשימות שעומדות בפניו , את האתגרים שעובדים בפני הצוות , ואת המשאבים העומדים לרשותו לשם השלמת המשימה . זה השלב שבו בונים תוכנית פעולה ומגדירים יעדים וסדרי עדיפויות ) . ) Colquitt et al ,. 2011 מכאן , שגורמים נוספים המשפיעים על האפקטיביות של הצוות הם מחויבות חברי הצוות למטרה משותפת , ניסוח מטרות צוות ספציפיות , יעילות הצוות , רמה סבירה של קונפליקט הניתן לניהול ושליטה , ורמות נמוכות של בטלה מעבודה . זה נכון במיוחד בצוותים גדולים ועצמאיים . מה הם בעצם התהליכים בצוות החשובים לאפקטיביות שלו ? אנו נדון כאן בקצרה בכמה מהם . עבודה מעוררת סיפוק ורגשות חיוביים : ללא מטרה ברורה הצוות לא יצליח בעבודתו אך מטרה ברורה איננה ערובה לביצוע יעיל ואפקטיבי של הצוות . צוות מצליח בעבודתו הוא זה שמאמץ גישה רב ממדית . המנהלים צריכים להיות בטוחים שהצוותים שלהם אכן " מספקים את הסחורה " אך באותה העת לוודא שחברי ה...  To the book