אחרי שהראינו בסעיף 4 . 3 . 1 שהטענות העיקריות של קאר אינן נכונות , לכאורה אין טעם לבחון את ההמלצות הנובעות מהן . אבל ההמלצות משקפות , במידה מסוימת , דרך שארגונים רבים בחרו ללכת בה בשנים , 2003 - 2002 כאשר גם מתנגדיו של קאר הסכימו עם מקצתן . 43 על סמך ההמלצות של קאר גיבש דון טאפסקוט ( Don Tapscott ) שלושה כללים 44 משלו לניהול : IT להוציא את הסכומים הנכונים ( על – פי צורכי הארגון ובתבונה ); להוביל אם יכולים או כשחייבים ; לנהל סיכונים ולהתמקד בהזדמנויות . ננתח כל אחת מההמלצות של קאר תוך התייחסות לשינויים שמציע טאפסקוט . כמה להוציא ואיך ? כשהמליץ קאר להוציא פחות ולהשתדל שלא לבזבז משאבים , הוא תיאר בדיוק את הדרך שנקטה אורקל , כפי שתוארה בסעיף . 4 . 2 . 2 קאר אף טען , כזכור , שהוצאת כספים מיותרת היא הסיכון הגדול ביותר של , IT כי בעטיה נמצא הארגון בעמדת נחיתות מול מתחריו ברמת העלויות . דומה שאורקל אכן סבלה מבעיה זו לפני שאיחדה את פעילויות ה – IT שלה . התהליך שעברה אורקל עובר על חברות רבות , והן מפחיתות הוצאות באמצעות צמצום מוצרי החומרה והתוכנה שבשימושן , ובעיקר באמצעות איחוד פעילויות עיבוד הנ...
To the book