|
|
טווח הסמכויות המוענק לדירקטוריון כולל סמכויות מוגדרות בסעיף 29 לחוק וכן סמכות שיורית . על פי סעיף 94 לחוק , סמכות של החברה שלא הוקנתה בחוק או בתקנון לאורגן אחר , רשאי הדירקטוריון להפעילה . אולם למעשה , הסמכות השיורית של הניהול היומיומי , שהייתה נתונה בעבר לדירקטוריון , הועברה עתה למנכ " ל על פי סעיף . 121 למרות זאת , טווח הסמכויות המוענקות לדירקטוריון מעמיד אותו בפני ניגוד עניינים אינהרנטי בהקשר להגדרת תפקידו : מצד אחד , הוא הגוף הממונה על פיקוח ביצועי ההנהלה , ומצד אחר , הוא משלים את תפקידי ההנהלה הפעילה ואף אמור לסייע בידה לבצע פעולות ניהול , דוגמת החלטה על הנפקת איגרות חוב , וכן הקצאת מניות וניירות ערך המירים . הקונפליקט המובנה הזה מציב קושי כפול בפני הדירקטוריון כגוף . הדירקטוריון , כגוף מפקח , ניצב מעל ההנהלה הפעילה של החברה , ועליה לדווח לו על פעולותיה , להסבירן ולתרצן . אולם , בדירקטוריון יושבים גם דירקטורים פנימיים , שהיוו חלק מן המערך שקיבל את ההחלטות אשר אותן עליו לבקר ולהעריך . מנגד , הדירקטוריון מבצע בעצמו חלק מפעולות הניהול , ולכן במסגרת תפקידים אלו משתנה מעמדו כגוף עליון ...
To the book |
|
|