|
|
לעולם אין להשוות את רמת הידע שבידי הדירקטורים ואיכותו עם זה של אנשי ההנהלה . הדירקטורים תלויים באיסוף מידע נחוץ , מדויק ובזמן . בנוסף , קיימות בעיות שניתן לגלותן רק בדיעבד . אולם , הציפייה מן הדירקטוריון היא , כי הוא יגלה אותן מראש כדי למנוע פגיעה בחברה : לדוגמה , שימוש ההנהלה בשיטת דיווח חשבונאי מתוחכמת , שבאמצעותה ישכילו מנהלי החברה להסתיר בעיות שבביקורת חשבונות לא תמיד ניתן לגלות , או טיפול ציבורי ראוי בפגמים במוצר או בשירות שהמנכ " ל נמנע מלדווח עליהם לדירקטוריון , ועלולים להקים נגד החברה צרכנים זועמים . סוג כזה של בעיות , שניתן לזהות בדיעבד , אמור הדירקטוריון לאתר מראש , למנוע או לרפא . אולם , איך יוכל לעשות זאת אם כל מקורות המידע מתנקזים קודם כל אל המנכ " ל ? tRober A . G . Monks and Nell wMino Corporate Governance ) 3 de ,. 2004 ( 320 . 302 עקרונית , אין טעם להקפיד על הגדרת דירקטור עצמאי , או על קיום או יצירת ועדות דירקטוריון , או על תהליכי בחירת דירקטורים , אם המידע שהם מקבלים אינו ראוי ואינו הולם . גם הדירקטור המבריק והשאפתני ביותר יהיה מוגבל ביותר בתוצאות פעילותו ללא מידע זמי...
To the book |
|
|