|
|
ההפרדה בין תפקידי האסיפה הכללית , המממשת את היבטי הבעלות , לבין תפקידי הדירקטוריון , המיישם את תפקידי הניהול , היא יעילה . היא מעצימה את המומחיות בניהול העסק , מאחר שספקי ההון ( המשקיעים ) אינם בהכרח אשפי ניהול , ובחברות ציבוריות רובם גם אינם מעוניינים להיות מעורבים בניהול . נוסף על כך , נחסכות עלויות בהעברת מידע ניהולי שוטף בעל חיוניות נמוכה למי שאינם מעורבים בעשייה השוטפת של החברה . הניהול הריכוזי גם מתמודד בהצלחה עם תופעת " הטרמפיסט " , שמתארת את הפיתוי של יחיד השייך לקבוצה גדולה , כמו בעל מניות בחברה ציבורית , להימנע מלהתאמץ כדי לתרום תרומתו , מאחר שהוא מקווה , כי אחרים יעשו את העבודה עבורו והוא ייהנה מפירותיה . fAdol A . Berle & Gardiner C . sMean The Modern Corporation and Private Property ) 7 rintingp , . 23 ) 1932 בצד יתרונות אלו התברר הצורך להגדיל את הפיקוח על הרובד הניהולי – ההנהלה הפעילה – כדי להתמודד עם השלכותיהן של תופעות שליליות שצמחו מתוך ההפרדה הזו . תפקיד פיקוח זה יוחד לדירקטוריון .
To the book |
|
|