שיטה נוספת המסייעת בקבלת החלטות בתקצוב הון בתנאי אי ודאות היא שיטת עצי החלטה ( . ( decision trees את בעיית ההחלטה אפשר לתאר כמורכבת משלבים אחדים , כאשר הפעולות הננקטות בשלב מסוים מותנות בתוצאות שהתקבלו בשלב הקודם . את רצף האירועים והתוצאות האפשריות אפשר למפות בתרשים הדומה לענפים של עץ , ומכאן גם השם " עץ החלטה " . כל ענף מתאר רצף של החלטות — תוצאות — החלטות . תרשים עץ ההחלטה משמש כאמצעי לקיבוץ ולארגון חלופות חזויות אפשריות , והוא מאפשר למנהל הפיננסי לקבל תמונה טובה יותר לגבי סיכויי ההצלחה או הכישלון הגלומים בתכנית נתונה . בתרשים 8 . 17 מוצג עץ החלטה . תרשים זה הותווה כדי לסייע בקבלת ההחלטה , האם לרכוש ציוד חדש לנוכח גידול צפוי בביקוש למוצר הקיים של החברה . התרשים מציג רק את השלד של הבעיה , ולאחר ניתוחו נוסיף לו נתונים הנדרשים לפתרון הבעיה . הביקוש ההתחלתי עשוי להיות ברמה גבוהה של 100 מיליון ש " ח או ברמה נמוכה של 60 מיליון ש " ח . באמצעות השימוש בשיטת חיזוי המכירות ( ראו יחידה , ( 3 ובהנחה כי לפרויקט יש אורך חיים של ארבע שנים , אמדו כלכלני החברה לכל אחת מהשנים ארבע רמות ביקוש אפשריות ,...
To the book