|
|
ניהול מלאי יעיל מטרתו היא למזער את סך ההוצאות הקשורות בהחזקת מלאי . המופקד על ניהול המלאי צריך לאמוד את ההוצאות השונות לרמות מלאי שונות , ולבחור ברמת המלאי של ההוצאה הכוללת הנמוכה ביותר . בניהול מלאי , כמו גם בנכסים השוטפים האחרים , פועלים שני גורמי עלות בכיוונים מנוגדים . האחד הולך וגדל עם הגידול במלאי : אלה הן הוצאות ההחזקה הכוללות בעיקר הוצאות אחסון , ביטוח , התיישנות וקלקול , מסים ומימון . והאחר הולך ופוחת ככל שהמלאי גדל . בין מרכיבי העלות הפוחתת : הפסד רווחים הנובע מאובדן מכירות בהיעדר מלאי , הוצאות הכרוכות בהפרעות לתהליך הייצור בעקבות רמת מלאי נמוכה , הוצאות הכרוכות בהפעלה מחדש של קו ייצור , וכן הוצאות הובלה , משלוח וטיפול בהזמנות קנייה , הקטנות ככל שתכיפות ההזמנות קטנה והכמות המוזמנות בכל הזמנה גדלה . תרשים 4 . 7 מציג את שני מרכיבי העלות — המרכיב העולה והמרכיב הפוחת — וכן את ההוצאה הכוללת של ניהול מלאי . עקומת ההוצאה הכוללת היא סיכום אנכי של עקומת הוצאות החזקת מלאי — הוצאות עולות עם הגידול במלאי , ושל עקומת הוצאות הזמנה והפסד מכירות — הוצאות פוחתות עם הגידול במלאי , ומייצגת את ס...
To the book |
|
|