|
|
בפרק 11 דנו במובנים שונים של המושג אסטרטגיה מעורבת . ראינו כי מושג זה הוא בעייתי במיוחד בסיטואציה אסטרטגית חד–פעמית ובלתי חוזרת בין שני שחקנים . זהו ההקשר שבו בחירה בהגרלה נראית מלכתחילה בלתי סבירה : כדי ששחקן ירצה לבצע הגרלה בין שתי חלופות , עליו להיות אדיש בין החלופות הללו בעת שהוא מבצע את ההגרלה . אך כשזה המצב , מה יגרום לו לבצע בפועל את החלופה שהוגרלה , ולא את החלופה האחרת ? ואם הוא אכן יכול תמיד לחזור בו ולא להתייחס לתוצאת ההגרלה , מדוע כדאי לו בכלל לטרוח ולבצע את ההגרלה מלכתחילה ? התמונה משתנה אם לשחקן יש דרך להתחייב לכך שההגרלה תתרחש ותוצא אל הפועל . מחויבות ( commitment ) כזו נוצרת במקרה שהשחקן יכול למנות מראש שליח שיבצע במקומו את ההגרלה ואת תוצאתה . מנגנון שליחות ( delegation ) כזה מתקיים כאשר השחקן אינו אדם בודד אלא הנהלה של ארגון : חברה מסחרית , ועד עובדים , מפלגה , מדינה . ההחלטות שמקבלת הנהלת הארגון יוצאות לפועל באמצעות זרוע ביצועית כלשהי של הארגון , ולרוב דרך צינור היררכי ארוך . ההנחיות היוצאות מהנהלת הארגון הן בהכרח כלליות ותמציתיות . לזרוע הביצועית של הארגון מואצלת הסמכ...
To the book |
|
|