sso
| Hello Guest - login | My Account | My bookshelf | My folders
Kotar website
אפשרויות התגמול למורים במערכת הבית-ספרית מוגבלות ביותר בהשוואה לארגונים ולמקומות עבודה אחרים . דלות המשאבים הכספיים , התוויה אחידה של משרד החינוך ועובדת היותו של הארגון הבית-ספרי פירמידה שטוחה מבחינה היררכית אינן מותירות למנהלת בית הספר חופש במתן תגמולים כספיים או בקידום תפקידי . מצב זה מעצים את ערכו של המשוב המילולי , משוב שהיה לערוץ המרכזי בביטוי הערכה של המנהלת למורה . למשוב החיובי יש ערך מוסף כאשר הוא ניתן בפומבי לעיני הצוות : בכל ישיבה , בסוף השנה ובתחילת השנה , היא [ המנהלת ] דיברה על זה שאני עקבית ומסודרת . בישיבת צוות , בפורום כזה , זה נורא נעים שמפרגנים לך , ואת רואה שהמאמץ שווה … זה מחמם את הלב הקטעים האלה . המנהלת שלנו מאוד מעריכה את מי שעובד . היא יודעת מי עובד ונותן , ומי מכל הלב . זה הדובדבן שעל הקצפת . ( אלה ) העובדה שהמנהלת של אלה שיבחה אותה בישיבת הצוות העלתה את קרנה של אלה , מורה חדשה בבית הספר , בעיני המורים האחרים . רכיב חשוב אחר הוא מידת הרציפות של המשוב . כשהמשוב ניתן ברציפות בכל הישיבות , השפעתו גדלה , מכיוון שהוא מבטא הערכה הנשמרת לאורך זמן ולא הערכה חד-פעמית בע...  To the book
מכון מופ"ת

CET, the Center for Educational Technology, Public Benefit Company All rights reserved to the Center for Educational Technology and participating publishers
Library Rules About the library Help