|
|
ניהול פרויקטים מבוסס על תכנון משולב של נושאים רבים ומגוונים כגון : תזמון , משאבים , עלויות , תקציב , תקשורת פנים ארגונית , תקשורת חוץ ארגונית , סיכונים , רכש ומיקור חוץ . מגוון הנושאים הרב והקשרים המורכבים בין הנושאים השונים , מקשים ביותר על תכנון מפורט ויעיל של פרויקטים . גם הצורך לבצע מעקב ובקרה , בכל הנושאים שצוינו , מוסיף נדבך נוסף של קשיים . על מנת לסייע למנהל הפרויקט בביצוע תפקידו המורכב פותחו הכלים השונים לטיפול בפרויקטים , אותם סקרנו בפרקים הקודמים . כלים אלה מבוססים על מודלים ועל נתונים אותם יש לאסוף , לשמור ולאחזר במשך חיי הפרויקט . הקושי באיסוף , עיבוד , אחזור ושימוש בכמות נתונים כה רבה מחייב שימוש בחבילות תוכנה , המיועדות לסייע בניהול פרויקטים . הצורך במחשוב של מערכת לניהול הפרויקט נגזר מגודלם של הפרויקטים , ממורכבותם , וממספרם . ככל שמספר הפעולות בפרויקט רב יותר , רמת אי הוודאות גבוהה יותר , הטכנולוגיה מורכבת יותר , המבנה הארגוני מסובך יותר , ההיקף התקציבי רחב ומפורט יותר , והצורך במחשוב מערכת ניהול הפרויקט עולה . לפרויקט ארוך , יקר ומורכב , הכולל פעולות רבות , קל יותר להצ...
To the book |
|
|