|
|
( Monitor and Control Risks ) ההסתברות להתרחשות של אירועים והנזק שעשוי להיווצר בעת התרחשותם , משתנים לאורך חיי הפרויקט . שינויים אלה נובעים ממהלכים שונים , שנעשו על ידי מנהל הפרויקט וצוותו ומגורמים פנימיים וחיצוניים שאינם בשליטתו , כגון התנהגות העובדים , צרכי הלקוח ומצב השוק . דינמיות זאת מחייבת את מערכת הבקרה לבצע הערכה ועדכון שוטף של אירועי סיכון ישנים וחדשים במהלך חיי הפרויקט . סיכויי ההתרחשות של אירועים מסוימים עשויים להיחלש , ואילו אירועים מסוכנים אחרים עשויים לצוץ . הבקרה מתבססת על עדכון התכנית לניהול סיכונים , שפותחה בשלב תכנון הפרויקט . תכנית אופיינית לניהול סיכונים כוללת את המרכיבים הבאים : ? רשימת האירועים שנותחו ועוצמת הסיכון של כל אחד מהם . ? הטיפול שנעשה בכל אחד מהאירועים . ? הקבצת האירועים בהתאם לאופי התגובה . ? הגורם האחראי על כל אחד מהאירועים . על הבקרה להשוות , באופן שוטף , את התכנון , שהתבצע במסגרת ניהול סיכונים , מול ההתרחשויות בפועל ולעדכן את התכנון . הבקרה תיזום את הפעילויות הבאות : ? זיהוי - הוספת אירועים חדשים והורדת אירועים שאינם רלוונטיים יותר . ? כימות - שינו...
To the book |
|
|