|
|
( Risk Management Planning ) פרויקט , מעצם הגדרתו כמאמץ חד פעמי שלא בוצע בעבר , מכיל סיכונים רבים הנובעים מחוסר ידע ומפערי מידע . חלק גדול מהסיכונים ניתנים לשליטה במידה מסוימת . המושג "ניהול סיכונים " מייצג את התפיסה כי קיימים מאורעות שעשויים לסכן את הצלחת הפרויקט וכי סיכונים ניתנים לניהול . פרק זה יבהיר את המושגים הבסיסיים בתחום זה ויעסוק בפעולות שעל מנהל הפרויקט לנקוט כדי להקטין למינימום את הסיכונים בפרויקט , שעליו הוא אחראי , ובכך להגדיל את סיכויי הצלחתו . אירוע מסוכן , הינו אירוע שאם הוא יתרחש , יגרום לנזק ויפגום בהצלחת הפרויקט . קיימים גם אירועים שתוצאתם אינה נזק אלא תועלת , כגון "כל הרמזורים היו ירוקים לאורך כל הדרך . " זהו אירוע המביא תועלת , שניתן למדוד אותה בעזרת חיסכון בזמן ובעלות . בעוד שבעבר אי הוודאות נתפסה כגורם שלילי בלבד , הגישה כיום מעודדת לחפש באי הוודאות גם הזדמנויות לשפר את הצלחת הפרויקט . עדיין , מרבית האירועים בפרויקט הם בעלי סיכון ויכולים לפגום בהצלחתו . אירועי סיכון אלה יכולים לנבוע מפערי ידע , כגון : ? פערי ידע מסחריים ושיווקיים הנוצרים בעת הכנסת מוצר חדש , או ...
To the book |
|
|