|
|
( Manage Project Team ) במהלך ביצוע הפרויקט על מנהל הפרויקט לטפל במשימות מורכבות , כמו טיפול באינטראקציה שבין בעלי עניין שונים , יצירת אינטגרציה בין תחומים שונים , טיפול באירועים בלתי צפויים ובאילוצי משאבים וזמנים . אם נוסיף לכך את ניהול צוות הפרויקט , המורכב מאנשים בעלי רקע אישי מקצועי ותרבותי שונה , הרי שמשימת מנהל הפרויקט הופכת לאתגר מורכב מאוד . לא נדירים המקרים שבהם התקדמות הפרויקט נראתה משביעת רצון לחלוטין , והתבטאה בתכנון מדוקדק , ובמערכת בקרה יעילה . אולם , התפרצות פתאומית של אי הסכמה , או קונפליקט הנובע ממשחקי כוחות , הורידו את הפרויקט לטמיון . ניתן להשתמש בדימוי של קרחון לתיאור הפעילויות בפרויקט , כמתואר במוצג . 10 . 15 תוצרי הפרויקט , שאותם מחויבים מנהל הפרויקט ואנשי צוותו לסיים בהצלחה ולמסור ללקוח , משולים לקצה העליון של הקרחון . החלק העליון של הקרחון כולל תהליכי ניהול שונים , אשר ניתן לבצעם באופן פורמלי . החלק החבוי של הקרחון כולל את אותם תהליכים אנושיים , אשר יש ביכולתנו להעריך את תוצאותיהם , אולם לא תמיד ניתן לראותם . לדוגמה , לא ניתן לראות מחויבות . יציבות הקרחון תלויה ...
To the book |
|
|