|
|
( Cost Control ) אחד מתפקידיו של מנהל הפרויקט הינו לוודא , כי התקציב המנוצל אינו חורג מזה המתוכנן . בקרת התקציב מהווה אמצעי להשוואה בין התכנון לבין הביצוע , לאיתור חריגות ולטיפול בהן . יכולתו של מנהל הפרויקט להשיג תוצאות רצויות , תוך עמידה בתקציב המגודר , ולטפל בבעיות שגרמו לחריגה בביצוע , משפיעה על מידת הצלחתו . להדגמת תהליך הבקרה , נתייחס לפרויקט הדוגמה ולחבילות העבודה הכלולות בו . כמתואר במוצג , 7 . 5 ניתן להתחיל בביצוע פעולות E , B , A כבר בשבוע הראשון לתחילת העבודה . בהנחה כי תקציבי פעולות אלו מחולקים באופן ליניארי ( תקציב שווה לכל תקופה , ( במשך תקופת ביצוען , הרי שהתקציב השבועי המתוכנן לכל אחת מהן , ולשלושתן יחד , יהיה כמצוין במוצג . 7 . 9 על פי תזמון מוקדם של פעולות אלה , פעולה A אמורה להסתיים כעבור חמישה שבועות מתחילת הפרויקט , B כעבור שלושה שבועות E 1 כעבור שבעה שבועות . התקציב השבועי הכולל לביצוע הפעולות , E , B , A בכל אחד משלושה השבועות הראשונים ( כאשר הן מבוצעות במקביל , ( הוא . ח " ש 2 , 100
To the book |
|
|