|
|
( Cost Estimation ) כדי לבנות את תקציב הפרויקט , יש לתמחר את כל המשאבים שיידרשו לשם ביצועו , כולל עלויות ישירות , עלויות תקורה והתרבה התקציבית . הערכת עלות הפרויקט נדרשת מספר פעמים במהלך חיי הפרויקט . תחילה , בשלב התכנון הרעיוני של הפרויקט - מבוצע ניתוח ראשוני לעלות הצפויה של הפרויקט . עלות גבוהה מדי , בהשוואה ליכולות הארגון , או רווח צפוי נמוך , עשויה לבטל את הרעיון לביצוע הפרויקט כבר בשלב התחלתי . הערכת עלות שנייה , נדרשת בסיום שלב הייזום של הפרויקט , לפני האישור הרשמי של הפרויקט ותקצובו על ידי הלקוח . הערכת עלות שלישית נדרשת בשלב התכנון המפורט של הפרויקט , כאשר חבילות עבודה וכמות משאבים מדויקת מוערכים לשם השלמת הפרויקט . הערכת עלות הפרויקט נעשית מדויקת יותר ככל שמתקדמים במחזור חיי הפרויקט . מוצג 7 . 2 מתאר את רמת אי הדיוק בהערכת עלות הפרויקט , כתלות בשלב בו מבוצעת ההערכה ובתעשייה בה מבוצע הפרויקט . ( Gray & Larson , 2006 ) ניתן לראות , כי רמת אי הדיוק בהערכת העלות , של כל אחד משלבי הפרויקט , גבוהה בפרויקטים של מחשוב מזו של פרויקט בנייה . בכל התעשיות , אחוז השגיאה בהערכת העלות , קטן...
To the book |
|
|