|
|
( 80116 £ 11116 001111-01 ) פעולות תזמון הפרויקט הינן מורכבות , אולם מהוות נדבך חיוני בתכנון הפרויקט . במרבית הפרויקטים משתנה תזמון הפרויקט מספר פעמים תוך כדי ביצועו , ולכן נדרשים מעקב ובקרה . שיטה כוללת לבקרת הפרויקט מתוארת בפרק , 8 אך דוגמה אחת לבקרת התזמון מתוארת להלן . דיווח ביצוע - בכל נקודת בקרה בפרויקט , מדווח משך הזמן הנותר לסיום כל פעולה , כמתואר במוצג . 6 . 39 קיימות גישות שונות לבקרת הביצוע לפי הזמן . לדוגמה , גישה אחת עשויה לציין כי 40 ° ' 0 מהפעולה "פיתוח " הושלמו , ( 2 /( 2 + 3 ) = 40 ° / 0 ) שכן משך נותר של הפעולה הוערך ב 3 ימים , בעוד ש 2 ימים כבר הושקעו . גישה חליפית אחרת תעריך את אחת הביצוע שכבר הושלם , על פי ניתוח התכולה שבוצעה , ולפי נתון זה תחשב את המשך הנותר . תרשים גאנט מעקב - תרשים זה מתאר תכנית פרויקט בהשוואה לביצוע בפועל , כמתואר במוצג . 6 . 40 התכנית המוצגת בתרשים גאנט זה אינה מתייחסת לאותו פרויקט שנותח במוצג הקודם . במוצג זה מתוארת התכנית הבסיסית לכל פעולה בקו התחתון , והביצוע בפועל בקו העליון . לדוגמה , פעולה רכש החומרה " ) חומרה (" החלה מאוחר מהמתוכנן ( ...
To the book |
|
|