|
|
אחד הקריטריונים המרכזיים לבחירה בין חלופות הינו המדד הכספי . לקוח הפרויקט משלם עבור הפרויקט , בדרךכלל על פי אבני דרך מוסכמות במהלך ביצועו . כמו כן , נדרשות הוצאות כספיות על מנת לתחזק את תוצרי הפרויקט לאחר סיומו . לעתים , מצפה הלקוח לקבל תקבולים ( או חיסכון בהוצאות ) במהלך השנים הבאות לאחר סיום הפרויקט . גובה התשלומים והתקבולים , כמו גם משך חיי המוצר , שונים בין החלופות השונות . בדוגמה הקודמת בה נדרש לבחור מערכת מידע חדשה לניהול מערכת תפ " י בארגון , החלופות נבדלות ביניהן גם בהוצאות ובהכנסות לאחר סיום הפרויקט . פיתוח עצמי של תוכנה חדשה תהא החלופה היקרה ביותר לביצוע הפרויקט , אך לעתיד יידרשו עלויות תפעול ותחזוקה נמוכות יחסית . מנגד , תוכנת מדף תהא הפתרון הזול בטווח הקצר , אך סביר להניח כי תדרוש עלויות תחזוקה ושירות גבוהות לכל שנה בה הארגון יעבוד עם התוכנה . חלופות שונות יכולות להשפיע גם על מרכיב ההכנסות בארגון . לדוגמה , החלופה של מערכת ERP יכולה לשפר את כל מערך הייצור , השירות והשיווק בארגון , כך שהכנסות הארגון כתוצאה מהטמעת המערכת יגדלו . בנוסף , במהלך חיי הפרויקט מתבצעת בקרה תקציבית ש...
To the book |
|
|