כפי שהודגם בסעיפים הקודמים , קיימות דרכים שונות לתאר את השלבים במחזור חיי הפרויקט . דרכים אלה תלויות לא רק בתעשייה בה מבוצע הפרויקט , אלא גם במתודולוגיה הנבחרת של ניהול פרויקטים . בשנים האחרונות פותחו מספר תקנים לניהול פרויקטים , כאשר כל תקן מאמץ מתודולוגיה משלו לניהול פרויקטים , כפי שמתואר במוצג . 1 . 15 ממוצג 1 . 15 ניתן לראות כי במדינות שונות ברחבי העולם , מקובלים תקנים שונים לניהול פרויקטים . קיימים הבדלים רבים בתוכן ובמבנה של תקנים אלה . לדוגמה , התקן האירופאי Association for Project Management ' s ) APMBOK ( Body of Knowledge כולל שלושה תחומים הנדרשים לניהול פרויקט : משאבי אנוש , כלים ונהלים , וניהול כללי . מודל PRINCE 2 כולל שמונה תהליכי פרויקט : התנעה , הכוונה , ייזום , תכנון , בקרה , משלוח התוצר , גבולות הפרויקט וסגירת הפרויקט . מודל CRMP כולל שבעה תהליכים : כללי , אסטרטגי , בקרה , טכנולוגי , מסחרי , מבנה ארגוני וניהול משאבי אנוש . ( Morris , 2001 ) מספר מדינות , כגון יפן ואנגליה , פיתחו תקנים עצמאיים לניהול פרויקטים . ירוד עם זאת , במדינות אלה מקובלים גם תקנים בינלאומיים אחרי...
To the book