|
|
מנהלי הפרויקטים משלימים את עבודתם באמצעות צוות הפרויקט ובאמצעות בעלי עניין אחרים . מנהלי פרויקטים תכליתיים מסגלים לעצמם איזון בין כישורים טכניים , בינאישיים ותפיסתיים , שעוזרים להם לנתח מצבים ולפעול באופן הולם . נספח זה מתאר כישורים בינאישיים חשובים . למשל : מנהיגות ; בניית צוות ; הנעה ; תקשורת ; השפעה ; קבלת החלטות ; מודעות פוליטית ותרבותית ; משא ומתן ; בניית אמון ; ניהול מחלוקות ; אימון אישי . אף כי יש כישורים בינאישיים נוספים שבהם מנהל הפרויקט נעזר , שימוש נכון בכישורים אלה מסייע למנהל הפרויקט לנהל את הפרויקט בתכליתיות . / 3 . 1 מנהיגות מנהיגות כרוכה במיקוד מאמץ של קבוצת אנשים לטובת מטרה משותפת כדי לאפשר להם לעבוד כצוות . ככלל , מנהיגות היא היכולת להשלים מטלות באמצעות אחרים . כבוד ואמון , ולא פחד והכנעה , הם מרכיבי המפתח למנהיגות יעילה . למרות חשיבותה לכל אורך שלבי הפרויקט , מנהיגות תכליתית הנה קריטית בשלבים הראשונים של הפרויקט . הדגש הוא על תקשור החזון , על הנעה להשיג ביצועים טובים ועל מתן השראה למשתתפי הפרויקט . במהלך הפרויקט , מובילי צוות הפרויקט אחראים לב 00 ולתחזק את החזון , את...
To the book |
|
|