|
|
4 . 5 . 1 . 1 תכנית ניהול פרויקט מתוארת בסעיף . 4 . 2 . 3 . 1 רכיבי התכנית לניהול פרויקט שבהם אפשר להשתמש הם , בין היתר : תכנית ניהול תכולה , שכוללת את הנהלים לשינו" תכולה ; תכניות בסיס לתכולה , שמספקות הגדרת מוצר ; תכנית ניהול שינויים , שמספקת כיוון לניהול תהליך בקרת השינויים ומתעדת רשמית את ועדת בקרת השינויים . ( CCB ) שינויים מתועדים ומעודכנים במסגרת התכנית לניהול פרויקט כחלק מתהליכי ניהול השינוי והתצורה . 4 . 5 . 1 . 2 דיווחים על ביצוע עבודה מתוארים בסעיף . 4 . 4 . 3 . 2 דיווחים על ביצוע העבודה שמעניינים במיוחד במסגרת תהליך ביצוע בקרת השינויים המשולבת . הדיווחים כוללים זמינות משאבים , נתוני לוח זמנים ועלות ודוחות ניהול ערך מזוכה , ( EVM ) וכן תרשימי התקדמות מסוג "שריפת מאמץ " ( Burnup or Burndown charts ) בפרויקט . 4 . 5 . 1 . 3 בקשות לשינוי בקשות לשינוי הן תפוקות של כל תהליכי השליטה והבקרה ושל רבים מתהליכי הביצוע . בקשות לשינוי יכולות לכלול פעולה מתקנת , פעולה מונעת ותיקון ליקויים . עם זאת , פעולות מתקנות ופעולות מונעות אינן משפיעות לרוב על תכנית הבסיס של הפרויקט , אלא רק על הביצו...
To the book |
|
|