|
|
ההרכב של צוותי הפרויקט משתנה ומבו 00 על גורמים שונים כמו תרבות ארגונית , תכולה ומיקום . גם הקשר בין מנהל הפרויקט ובין הצוות משתנה ותלוי ב 0 מכות של מנהל הפרויקט . יש מקרים שבהם מנהל הפרויקט הוא מנהל הקו של הצוות ובעל 0 מכות מלאה על חבריו . במקרים אחרים , למנהל הפרויקט סמכות ארגונית ישירה מועטה או אפ 0 ית על חברי הצוות , וייתכן שהובא כדי להוביל את הפרויקט במשרה חלקית או לפי חוזה . להלן דוגמאות להרכבים בסיסיים של צוות פרויקט : ייעודי . בצוות ייעודי , כל חברי צוות הפרויקט או רובם מוקצים לפרויקט לעבודה במשרה מלאה . צוות הפרויקט יכול להיות ממוקם באותו מקום או לתקשר באופן וירטואלי , ובדרך כלל ידווח ישירות למנהל הפרויקט . מבחינתו של מנהל פרויקט זהו המבנה הפשוט ביותר , שכן קווי הסמכות ברורים וחברי הצוות יכולים להתמקד במטרות הפרויקט . משרה חלקית . פרויקטים מסוימים נקבעים כעבודה זמנית נוספת . במקרים כאלה , מנהל הפרויקט וחברי הצוות עובדים על הפרויקט אך ממשיכים לבצע את תפקידיהם בארגונים הקיימים שלהם . בידי המנהלים הפונקציונאליים נותרת השליטה על חברי הצוות ועל המשאבים שהוקצו לפרויקט , וקרוב לוודאי ...
To the book |
|
|