|
|
ארגונים עסקיים פועלים בסביבה דינמית המזמנת אפשרויות להשגת רווחים לצד סיכונים לספיגת הפסדים . הנהלת החברה העסקית פועלת בתהליך מתמשך של קבלת החלטות המשרתות את מטרות החברה . כדי להצליח במשימה זו על החברה לפתח לעצמה תכנית אסטרטגית ותכנית טקטית . התכנית האסטרטגית מגדירה את תחום הפעילות הכוללת של החברה ואת תכניותיה התפעוליות והפיננסיות לטווח הארוך , למשל : תכנית פיתוח של מוצר חדש ומרכזי לפעילות החברה , החלטה על חדירה לשוק הבין-לאומי , הצבת מטרות בתחום ההשקעות לטווח הארוך , קביעת אופן המימון של השקעות החברה והחלטה בדבר התמהיל המועדף של המימון באמצעות הון בעלים לעומת מימון בהון הלוואות . התכנית האסטרטגית של החברה היא אפוא תכנית המתווה את דרכה , כלומר את כיוון הפעילות שלה ואת התפתחותה . משום כך , שינויים בתכנית האסטרטגית אינם זולים ואינם קלים לביצוע , וטעויות בהגדרת המטרות האסטרטגיות של החברה עלולות לגרור קשיים או אף להביא 1 לכישלון החברה ולקריסתה . התכנית הטקטית עוסקת בטווח הקצר יותר , ובדרך כלל נוגעת לפלחים מתוך הפעילות הכוללת של החברה , למשל : החלטה לשכור נכס במקום לקנותו , מדיניות החלפת צי ...
To the book |
|
|