|
|
בעולם של מערבולות , כל ארגון זקוק לעוגן מוצק , לליבה בלתי משתנה שתישאר כמות שהיא ללא כל קשר למידת הרעש וההפרעות בסביבה . העוגן הזה הוא ערכי הארגון . שווקים ומתחרים , טכנולוגיה ומודלים עסקיים – כולם עשויים להשתנות , חלקם אפילו באופן רדיקלי , עם הזמן . אך ברגע שהארגון הגדיר את ערכיו , אסור שאלה ישתנו . הם מהווים נקודת ציון חשובה שתנחה את הארגון בטווח הארוך . הם מספקים את היציבות ואת ההמשכיות שיאפשרו לארגון להתאים את עצמו לנסיבות חדשות . ככל שעוצמת המערבולות בכלכלה הגלובלית גדלה , כך הופנתה יותר ויותר תשומת לב לתפקידם הקריטי של הערכים בהנעת הצלחה תחרותית . אך במקביל לכך שמנהיגים עסקיים כה רבים מדברים על ערכים , אנו גם חוזים בכשלים מאסיביים בתחום ההתנהגות המוסרית במספר רב של תאגידים גדולים . קחו לדוגמה את ההונאה התאגידית העמוקה שהפילה חברות כמו אנרון לפני כמה שנים , או שערוריות חדשות יותר , כמו התיארוך–לאחור של אופציות בידי מנכ"לים ומנהלים בכירים אחרים . מתברר שבדיוק באותו הזמן שחברות מגלות שערכים הם כה חשובים עבורן , הן גם מגלות שקשה יותר ליישם אותם . למעשה , כשחושבים על כך , אין הדבר כה ...
To the book |
|
|