|
|
במוקדם או במאוחר , כל מנהיג יעמוד מול רגע האמת – משבר או אתגר שיבחן את יכולות המנהיגות שלו עד הקצה . עבורי הגיע רגע האמת הזה בשנת , 1991 כשהיה עליי להנהיג את אינטל ישראל במשבר מלחמת המפרץ הראשונה והתקפות טילי הסקאד של סדאם חוסיין על ישראל . ביום שלפני תחילת המלחמה , היה עליי להגיע להחלטה קריטית שהיו לה השלכות פוטנציאליות מסוכנות על העובדים שלנו : האם להמשיך את תהליך הייצור , למרות האיום בהתקפות טילים , או לסגור את שערי המפעל עד לחלוף המשבר . מובן שעסקים רבים נשארים פתוחים בזמן מלחמה . אך בימים שלפני מלחמת המפרץ הראשונה , עמדה ישראל בפני איום שנראה באותה תקופה חסר תקדים . צה"ל יצא מתוך הנחה שהטילים העיראקיים ישאו ראשי חץ כימיים . הממשלה חילקה מסכות אב"כ והורתה לכל בית בישראל להכין חדר אטום למקרה של מתקפה כימית . ומה שהיה חשוב יותר מהבחינה העסקית , בציפייה להתקפות הטילים על ישראל הורה פיקוד ההגנה האזרחית ( הג"א ) לכל העסקים הלא–חיוניים לסגור את שעריהם ולעובדיהם להישאר בבית . אי –הוודאות הרדיקלית של המצב – אי– הידיעה כמה טילים ינחתו , היכן הם יפלו , לאיזה סוג של הרס הם יגרמו – איימה לעצור...
To the book |
|
|