תהליכי שינוי באירגון: מהות, גורמים ומאיצים

בסיפרות המקצועית שינוי מוגדר כתזוזה של האירגי 7 ממרכיב א ' למרכינ נ ' אי כאימוץ של משהי חדש שמניא לתזוזה זי . השינוי איננו פעולה וודפעמית , אלה הוא תהל י ך וניתן לראותו כחלק בלתי ניפרד מה תהליך הניהולי . השינוי יכול להיות מיבני ( structural ) כמו : שינויים תיפקוריים , חלוקת סמכויות , קו ומטה , מיבנה התיקשורת וכד' או ל / יכני ( contentual ) כגון : חוקים , תקנות , תוכניות עבודה , ספרי לימוד וכד' , או בשי טרת עברדה חדשות כגון : מיכון ומיחשוב בתהליכי העבודה . שינוי יכול להיות גם תהליכי ( processual ) כלומר . כיצד נעשים הדברים והוא בדרך כלל יתמקד בשינויים ובהשפעתם של היחסים הבין-אישיים , על עמדות העובדים ורגשותיהם . בעוד ששינוי מיבני וטכני ניגזרים מהתיאוריות הניהוליות הקלאסיות ( וובר , פיול , טיילור ) שינוי תהליכי קשור יותר באסכולה של יחסי אנוש לניהול . ניסיונות לא מעטים נעשו להסברת הגורמים והמאיצים לשינוי : ניסיון מעניין הוא זה הפסיכולוג קורט לוין , שסבר ששינוי קורה כאשר קיימת הפרה נאיזו 7 הדי נאמי בין הכוחות הפועלים בכיוונים מנוגדים בתוך המרחב הפסיכולוגי של האירגון . בכל אירגון קיים אי ןל...  To the book