משתמשים בלמידה אסטרטגית על עצמנו

ההתפתחות שלנו כמנהיגים משולבים מחייבת תהליך למידה וצמיחה לאורך כל החיים . כאשר הבנתי זאת , התעוררה השאלה הבאה : האם אפשר להשתמש במושגי הלמידה האסטרטגית , שיתרונותיהם לארגונים הם ברורים , כדי לפתח מנהיגות יעילה בקרב יחידים ? במילים אחרות , האם אותו תהליך בן ארבעה שלבים יכול לפתח צמיחה אישית כשם שהוא מפתח התחדשות ארגונית ? אני משוכנע שהתשובה היא “ כן . ” אחרי הכל , למידה נמצאת הן במוקד יצירת האסטרטגיה והן במוקד פיתוח המנהיגות . ההבדל היחיד הוא שיצירת אסטרטגיה הוא תהליך למידה מבחוץ פנימה , שמתחיל בהבנת הלקוחות והסביבה התחרותית . לעומת זאת , פיתוח מנהיגות דורש למידה מבפנים החוצה , שמתחילה בהבנה עצמית . כמו ארגון סתגלן , גם אדם סתגלן חייב תמיד ללמוד ולתרגם את מה שלמד לשפת המעשה . כפי שמראה תרשים , 11 . 2 ניתן לתרגם את ארבעת צעדי הלמידה האסטרטגית למחזור פיתוח מנהיגות אישית . בשמונה השנים האחרונות השתמשנו במחזור פיתוח המנהיגות בתוכניות המנהלים שלנו באוניברסיטת קולומביה . כך הוא זכה להפעלה שיטתית בעבודה עם חברות כמו אריקסון , דלויט , אקסון מוביל ונוברטיס , ועם אינספור משתתפים בתכניות ההרשמה הפ...  To the book