|
|
איתנות אסטרטגית לא נמדדת ביכולת תגובה למשבר רגעי ... מהותה היא ציפיה והסתגלות מתמשכת למגמות משמעותיות , שעלולות לפגום בכוח הה › תכרות של עסק . – גארי האמל ל חברות טובות יכולים לקרות דברים רעים . גם אם אנו בעלי יכולת מופלאה לחוש במגמות ולנתח אותן , לא נוכל לחזות הכל מראש . משבר מייצג את המבדק הסופי עבורנו . בין אם מדובר בקריסה הכספית האחרונה ותוצאותיה העגומות , היקף גדול של הורדת מוצרים מהמדף , אסון טבע או שפל בכל הענף , משברים הם נקודות מבחן למנהיגות . בשעת משבר , התגובות וההחלטות שיתקבלו הם אלה שיקבעו אם ארגון ייכשל או יצליח . מהם הגורמים שקובעים אילו ארגונים ייפגעו ממשבר בלתי צפוי , ואילו ייצאו ממנו מחושלים ? מה מבדיל בין המנצחים למפסידים ? המפתח להצלחה מתמשכת הוא לא לנסות להתחיל להנהיג כשהמשבר כבר הגיע , או לגייס יכולות שלא נמצאו שם קודם . הרעיון הוא להנהיג את הארגון דרך המשבר , בעזרת יכולות ומאגר כוחות שכבר קיימים ממילא . ההנחה המרכזית של למידה אסטרטגית היא שמשימת-העל של מנהיג היא יצירת ארגון סתגלני , שמסוגל ללמוד באופן מתמשך ולהתחדש עם שינויי הסביבה . תהליך הלמידה האסטרטגית מנסה ל...
To the book |
|
|