sso
| Hello Guest - login | My Account | My bookshelf | My folders
Kotar website
האינטרנט והגלובליזציה הופכים את העולם לקטן יותר ומסייעים להגברת התחרותיות . לכן , אם אתה נתלה רק בניסויים שאתה עורך בעצמך , אתה שם לעצמך גבולות מצמצמים . כדאי מאוד ללמוד מאחרים ! כך עשתה פרוקטר אנד גמבל , כשהבינה שפעילות המחקר והפיתוח שלה לא מייצרת די רעיונות לעתיד . בעבר , החברה הסתמכה בעיקר על חדשנות מבית . אבל בשנת 2000 זה כבר לא הספיק . סמנכ”ל החדשנות והידע לשעבר בפרוקטר אנד גמבל , לארי יוסטון , ועמיתו נביל סאקאב , סמנכ”ל בכיר למחקר ופיתוח , כתבו בהרווארד ביזנס ריוויו ( מרץ , ( 2006 “ היה לנו ברור שהמודל של ‘ נמציא-בעצמנו’ אינו מצליח לשמר רמת פיתוח מן השורה הראשונה . ” הם עלו על רעיון מהפכני : ליצור מודל חדשנות פתוח , שרותם רעיונות וכישרונות חיצוניים . נקודת המוצא : מה יקרה אם פרוקטר אנד גמבל תצרף 7 , 500-ל אנשי המחקר והפיתוח שלה עוד 1 . 6 מיליון אנשי מחקר ופיתוח מאותו התחום ומחוץ לחברה ? משמעות הדבר היא שיעמוד לרשות פרוקטר אנד גמבל מאגר כישרונות שימנה 1 , 607 , 500 איש . יוסטון כתב , “ ידענו שקשרים חיצוניים יכולים לייצר חדשנות רווחית ביותר . הימור על קשרים אלה היה המפתח לצמיחה עתי...  To the book
דיונון הוצאה לאור מבית פרובוק בע"מ

CET, the Center for Educational Technology, Public Benefit Company All rights reserved to the Center for Educational Technology and participating publishers
Library Rules About the library Help